第206章 第0206章美国财团
把经济、军队、技术等相关问题处理好之后。
赵卫东还特别安排，专程赶往美国，重点指导美国纽约计算机有限公司的计算机设计、研究开发工作，对于总裁泰勒的能力，赵卫东是特别清楚的，这样的人才得把他用好起来。
他有着丰富的计算机企业管理经验。
他善于在宏观上，指导计算机的研究开发的超凡能力，他确实是一个不是计算机专家。
却是一个被众多计算机专家，信赖和追随的人。
他在计算机专家中，能起到指导研究发展方向，解决技术难题的领导者，他能在听从相关专家，各种不同研究方向汇报中，总结提纯出最为正确的路子，最好的解决办法，并推进研究的进度。
泰勒能够把所有的专家团结到一起，凝聚成一股绳。
挖掘出所有专家，最大的潜力和才能。
把有限的资源，最合理的配置给最合适的专家，配置给最有效的项目上，在最短的时间里出成果，他对计算机发展的贡献。
是每个优秀的计算机专家，所无法比拟的。
他慧眼识才，以非凡的眼光，挖掘出了众多计算机系统人才，他勇于开拓创新，使得他的团队不走弯路或少走弯路，他善于激励每个人才的斗志，提供发展的平台，造就出众多的计算机系统的大家。
为计算机的发展做出了巨大的贡献。
为此，赵卫东把他召集到纽约的总部，耳提面命的把计算机，未来几十年发展的趋势告诉泰勒，将未来计算机的发展的，重大技术部分、技术指标和重要参数告诉他。
使他就能够在最短的时间内实现目标。
当然，泰勒以他非凡的眼光。
肯定也十分清楚知道董事长，跟他讲的这些对于计算机来说，不亚于一场巨大的产业革命，价值是无法估量的。
这也更进一步加大了他的归属感。
让他从心底里崇拜自己的老板，另外赵卫东要求泰勒，计算机公司，必需到印尼建立分公司，并在当地建立研究开发中心，赵卫东知道只有把最先进的技术，转移到印尼去，这样就使得他的未来技术，都控制在自己的手中。
如果他把未来技术，放在西方国家。
到时候他想把这些技术转移到国内，西方国家一定会以国家利益为由，限制这些先进技术的出口，那将会是作茧自缚。
而现在利用建设印尼的契机。
让自己财团的所有的企业，都到印尼去开办工厂。
这样就逐渐把最先进的技术，转移到印尼的工厂中去，特别是把自己带来的未来技术，放到印尼的工厂去实现，那就没有任何的发达国家能够控制这些先进的技术，为将来把这些技术引进到国内，提供了极大的便利。
同时，也能利用这些先进技术。
进一步加快印尼的工业化进程，让印尼在很短的时间内，由一个落后的发展中国家，发展成为发达国家。
当然，有了无数的未来技术支持。
印尼的工业化进程将会快得多，因此如何出台，一系列的经济政策也至关重要，因此赵卫东要求，财团下属的所有企业，都必须到印尼去办厂，只是这些企业都是骨干企业，而大量的非骨干企业，就要发动印尼的华侨了，所以鼓励当地人民投资办厂也是至关重要的。
因此，如何保证印尼，有强大的研发能力和产业化水平，也是十分重要的事情。
泰勒听了大量的未来技术后。
也非常清楚了计算机的未来发展方向，避免了发展的盲目性，也就避免了在发展中走弯路的问题。
目标更明确了。
很多的技术都是现成的，他只要指导专家把这些技术实现就行了，再也不会出现象过去，很多技术研究出来，价值不高意义不大，有些甚至没有价值，被束之高阁，而且研究时也十分艰难，每项研究都是投入，无数的人力物力财力，才得以实现。
而现在董事长的一席话，让泰勒茅塞顿开。
泰勒知道董事长的这几个小时里，将会造就计算机界的一场产业革命，而且将会改变世界科技发展的进程。
改变人类的生活，影响将巨大无比！
在泰勒离开后，艾丽斯根据赵卫东的要求，专程安排到沃尔玛百货有限公司的视察行程，听取了山姆沃尔顿的详细汇报。
山姆沃尔顿说道：
“公司所有的大型连锁超市，都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了‘天天平价、始终如一’的口号。”
“并努力实现价格，比其它商号更便宜的承诺。”
“严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理，是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。”
沃尔顿接着说道：
“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱，每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。为此，我要求每位采购人员，在采购货品时态度要坚决。”
“我特别告诫下属员工。”
“要他们知道，他们并不是在，为商店进行讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。”
“由于现在发展资金充足。”
“企业根据董事长的建议，发射自己的通讯卫星，现在沃尔玛的电脑系统是仅次于美国军方系统。”
“总部的高速电脑，与全世界沃尔玛商店连接。”
“通过商店付款台，激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑，当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，自动订货并提醒商店及时向总部要求进货。”
“总部安排货源后，送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。”
“在商店发出订单后24小时内，所需货品就会出现在仓库的货架上。”
“这种高效率的存货管理。”
“使得公司能迅速掌握，销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足，这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。”
“因为推广了董事长，提出的仓储式经营。”
“因而在商品销售成本上，更充分体现出规模效益。”
“例如：我们山姆会员店内装修简洁，尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品，价格不是标在每件商品上，而是统一标于货架，只要通过扫描商品的条形码，收银机便会准确地收取价款。”
“我们的商品多以大包装出售，以减低单独包装的成本。”
“随着我们国内，生产力水平的不断提高、消费者购买能力的增强，许多城市已具备，推行这一模式的条件。”
“企业渐渐认识到，仓储式经营模式的优点，并开始了一些尝试，类似的平价仓储商店纷纷开业，最关键的问题是，吸取成功企业的经验，更全面、更彻底地做到成本最低，实现规模效益。”
“我们还注重，在顾客心目中，树立品牌形像。”
“仅靠质优价廉的商品是不够的，顾客还希望在购物的同时享受到细致热情的服务。”
“企业正是考虑到这一点，从顾客的角度出发，以其超一流的服务吸引着大批顾客，使得顾客走进任何一间的沃尔玛店，店员立刻就会出现在他的面前，笑脸相迎。”
“我们每个店内，都贴有这样的标语。”
“我们争取做到，每件商品都保证让您满意!”
“顾客在我们这里购买的任何商品，如果觉得不满意，可以在一个月内退还商店，并获得全部货款。”
“我经常对员工说，‘我们都是为顾客工作，你也许会觉得是在为上司工作，但事实上我也和你一样，在我们的组织之外，有一个大老板，那就是顾客。”
“我们把超一流的服务。”
“看成是自己至高无上的职责，在很多企业的店内，都悬挂着这样的标语：顾客永远是对的。”
“现在，我们公司在美国拥有连锁店1702家，超市952家，‘山姆俱乐部’仓储超市479家，它在海外还有308家连锁店，旗下员工达到200多万人，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，在短短的几年内已经成为名列世界前茅的大公司。”
山姆沃尔顿特别强调说：
“董事长提出的一系列方法原则，对于连锁经营的快速发展，起到了巨大的作用，没有董事长提出来的，一系列特别超前的经营理念、方法原则，我们要总结出，如此有针对性的，切实可行的原则方法。”
“没有十年到二十年功夫，是绝对无法总结归纳出来的。”
听到这里，赵卫东真是觉得有些发烫，他提出的一系列经营理念，都是山姆沃尔顿先生自己，以及他的后辈几十年总结出来的精华。
赵卫东只是把他们的成果，剽窃到这个时代而已。
并且因此获得山姆沃尔顿先生的极大尊敬，赵卫东觉得自己，真是有点太无耻了。
同时赵卫东也是感慨万分。
他非常佩服山姆沃尔顿的非凡才能，赵卫东没有想到，现在的山姆沃尔顿，没有前世艰苦创业的经历，而且有短时间成了几十亿美元的超级巨富，但他节俭的习惯却一点也没变，没有豪华别墅，没有豪华轿车。
只是为了提高工作效率，公司特别购买了一架商务飞机。
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